大型机械设备的管理与维护症结

近些年来一些大型机械，如矿山机械，工程机械等机械设备管理存在的问题和漏洞越来愈多的表现出来，红星机械专家对此问题的形成因素进行了深入的研究和分析。

对机械设备的管理不够重视，观念落后

观念落后是机械管理的弊端之一，首先，很多决策者和管理者认为，设备配置挤占了公路养护资金，这种观念在一定程度上影响了养护设备的透入，其次，设备使用过程的分散性和“服务性”导致了工程施工和养护对机械的无偿使用，在结算时，仅核销燃料费和日常维修费，折旧费和大修费被故意忽略了，最后单击合算流于形式，年终设备维修保养金全靠领导意识，想修就修，或者是有钱就修，一旦资金有缺口，首先砍掉的就是机械维修费，这种缺乏制度约束，权责不清，拼耗设备的短期行为等较为严重。

资产分布不均衡，施工机械多，养护机械少

在很多省份市局投资工程处购买施工设备的资金多，而投资养护工区购买养护设备的资金少，红星矿山设备专家认为，造成这种现象的原因有三点：一是工程处带有经营性质，要争取经济效益更大化，职工有股利和红金，二是养护工区是为某条道路服务的，哪有坑槽，随便挖挖补补就能对付，多台设备与少台设备区别不大；三是重建轻养的四项陈陋思想，但不知不觉中还是护士养护的重要性和预防性的经济分析。

机械设备配置结构不尽合理

机械设备的配备上，只顾当前需要，万事不求人的思想严重，种占有，轻利用。由于养护任务的雷同性，容易造成机械的雷同，造成配置结构的“大而全”，“小而全”。另外，养护任务的不稳定性也造成了机械设备的利用率低下，形成设备资源的浪费，在购置新设备时，没有专业人员充分论证设备的先进性，经济性，以及购买后的利用率。

机械设备的基础管理工作不扎实，机械管理人员素质参差不齐

部分机械管理人员对专业性很强的机务管理工作难以胜任，有些单位的设备管理人员几经更换，机械设备原始资料丢失，设备是哪年购置的，原值是多少，是否到了报废年限等情况没人掌握。

设备折旧费不按规定提取

很多机械设备没有完全按照规定提取折旧费和大修费，折旧管理混乱，甚至都不进行折旧，这是不重视机械设备管理的表现之一。红星机械认为每个机械设备管理人员都应该知道，对机械设备折旧费和大修费进行足额提取，即能保证对机械设备的恢复性修理，又可增强机械设备的更新发展能力，实现机械的保值增值。

针对以上问题，红星专家提出几条宝贵建议：

（1）建议相关部门建立健全机械设备管理机构的功能，

（2）加强机械专业人员的配备和机械管理人员的专业知识培训，

（3）加大养护机械的投资力度，使机械更好地服务社会。

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